• GeschäftsführerInnen
• Inhaber mittelständischer Unternehmen
• Führungskräfte, die ihr Führungswissen aktualisieren möchten

Teil I: Theoretische Grundlegung

Lehr-und Lernziele

1.       Begriff, Ziele und Formen der Personalführung

2.       Interaktive Personalführung - Führungstheorien, Führungsstile und Führungsinstrumente

2.1    Führungstheorien

2.2    Führungsstiltheorien

2.3    Führungsinstrumente

3.       Strukturelle Personalführung - Führungsmedien

Übungsaufgaben zu Teil I

Teil II: Die Praxis der Mitarbeiterführung

Lehr- und Lernziel

1.       Das System der Personalführung

1.1    Führungsbeteiligte

1.2    Weisungen

2.       Führungsstile

2.1    Führungsstiltheorien

2.2    Zur praktischen Anwendung von Führungsstiltheorien

3.       Komplexe Führungsmodelle

4.       Führungserfolg (Fazit)

4.1    Einflussfaktoren

4.2    Erfolgskriterien

5.       Personalentwicklung und -bildung

5.1    Personalentwicklung

5.2    Personalbildung

6.       Personalvergütung

Übungsaufgaben zu Teil II

Teil III:  Entwicklungstendenzen im Human Resource  Management

Lehr- und Lernziele

1.       Führung im Wandel

2.       Entwicklungslinien

2.1    Überblick

2.2    Zielentwicklung und Kontext des Personalmanagements

3.       Konzeptionelle Ansätze des Personalmanagements

3.1    Managementorientierte Ansätze

3.2    Betriebswirtschaftliche Ansätze

4.       Globalisierungsauswirkungen

Übungsaufgaben zu Teil III

Literaturverzeichnis