In diesem Seminar bekommen Quereinsteiger sowie Führungskräfte, die ihren Aufstieg in erster Linie ihren Verkaufserfolgen verdanken, das notwendige Wissen über Managementaufgaben und Managementwerkzeuge.

Dieser Kurs behandelt in zwei Tagen alle wichtigen Themen der Unternehmens-führung, die für Führungskräfte und Führungsnachwuchs aus dem technischen und kaufmännischen Bereich von Relevanz sind.

Erfahrenen ManagerInnen dient dieser praxisnahe Crash-Kurs zur Auffrischung ihrer Kenntnisse und zur Festigung ihres theoretischen Fundaments für die Bewältigung der aktuellen Führungsaufgaben.

Zielgruppen:

• LeiterInnen und leitende MitarbeiterInnen aller Funktionsbereiche sowie

• zukünftige Führungskräfte

ReferentIn:

Dr. Claudia Böhm

Univ.-Prof. Dr. habil. Dr. rer. pol. Dr. h. c. Peter Linnert

Mag. Karin Platzer

Organisation:

Dauer:

2 Tage, jeweils von 09.00 Uhr bis 17.00 Uhr

Termine, Standorte und Anmeldung:

21.06. - 22.06.2013    Salzburg
10.07. - 11.07.2013    Wien
28.08. - 29.08.2013    Linz
24.10. - 25.10.2013    Linz
21.11. - 23.11.2013    Wien
(zur Anmeldung bitte Termin anklicken)

Weitere Seminare

Preis:

EUR 790,- exkl. 20 % USt

Anmeldung zum Einzelseminar

Themenschwerpunkte:

Identität und Rolle der Führungskraft

• Wesentlichen Merkmale des Management-Berufs
• Aufgaben und Werkzeuge
• Grundsätze, Führungsmodelle, Führungsstile
• Umgang mit Verantwortung

Qualitätskriterien und Voraussetzungen wirksamer Führung

• Ganzheitliches Denken; Ergebnisorientierung
• SpezialistIn oder GeneralistIn
• Schlüssel zum Ergebnis; Stärken- und Schwächenanalyse
• Delegation von Aufgaben und Kompetenzen
• Vertrauens- und Leistungsstärkung der MitarbeiterIn
• Systematik in der Vorgangsweise, Interventionstechniken
• Steuern von Gruppen

Aufgaben und Werkzeuge wirksamer Führung

• Zielsetzung und Umgang mit Vorgaben
• Grundregeln für das Führen mit Zielen
• Organisation, Entscheidungsprozess, Kontrolle
• Kunst der Delegation
• Motivation und Motivierung
• Besprechungen, Meetings, Sitzungsleitung
• Protokoll und Bericht
• Job Design und Stellenbeschreibungen
• Persönliche Arbeitsmethodik; persönliche Effektivität
• Wechselbeziehungen zwischen Erfolg und Arbeitsmethodik