Personalmanagement - Mitarbeiterführung | Drucken |

Drei Aufgaben muss eine zukunftsorientierte Unternehmensführung konsequent angehen:

 

  • Kontinuierliche Innovation, d.h. Neues schaffen, Verfahren verbessern, Qualität steigern;
  • Umfassende Beziehungen zu Kunden pflegen, d.h. langfristig Aufträge sichern und Kundenprobleme lösen;
  • Niedrige Kosten gewährleisten, d.h. rationelles Arbeiten sicherstellen und Kostenstrukturen optimieren.

Keine dieser Aufgaben wird ohne die Mitwirkung einer ausreichenden Anzahl von LeistungsträgerInnen gelöst. LeistungsträgerInnen sind die treibenden Kräfte im Unternehmen. Es sind die MitarbeiterInnen, die nicht nur tun, was man ihnen sagt, sondern auch tun, was man ihnen nicht sagt.

 

Dieser Crashkurs vermittelt die Techniken und Methoden, wie Sie MitarbeiterInnen und Führungskräfte zu Leistungsträgern entwickeln. Darüber hinaus überprüfen Sie Ihr persönliches Führungsverhalten und erkennen Möglichkeiten, Ihren Wirkungsgrad als Führungskraft zu verbessern.

 

Zielgruppen:
  • GeschäftsführerInnen
  • Inhaber mittelständischer Unternehmen
  • Führungskräfte, die ihr Führungswissen aktualisieren möchten

 

Referentinnen:

Dr. Gabriele Hausmann
Univ. Prof. DDr. Peter Linnert
Ing. Dipl-Ing Harald Wondra MBA, CMC

 

Organisation:

 

Dauer:

3 Tage, jeweils von 09.00 Uhr bis 17.00 Uhr

 

Termine und Standorte:

27.05. - 29.05.2013    Linz
27.05. - 29.05.2013    Wien
05.06. - 07.06.2013    Wien
17.06. - 19.06.2013    Linz
15.07. - 17.07.2013    Wien
18.07. - 20.07.2013    Linz
05.08. - 07.08.2013    Linz
16.09. - 18.09.2013    Wien
23.09. - 25.09.2013    Linz
21.10. - 23.10.2013    Wien
19.11. - 21.11.2013    Linz
02.12. - 04.12.2013    Wien
08.01. - 10.01.2014    Linz
(zur Anmeldung bitte Termin anklicken)

 

Weitere Seminare

 

 

Anmeldung zum Einzelseminar

 


Themenschwerpunkte:

 

 

  • Aufgaben und Methoden des Personalmanagements
  • Personalplanung
  • Personalentwicklung
  • Möglichkeiten der Arbeitszeitflexibilisierung
  • Personalbeschaffung
  • Personalauswahl
  • Mitarbeiterbeurteilung
  • Führungsstile und Führungstechniken
  • Personaleinsatz
  • Motivation
  • Entwicklungstendenzen der Personalpolitik
  • Konfliktmanagement
  • Kommunikation als Führungsinstrument
  • Selbstorganisation
  • Komponenten der Führungsqualität; Führungsmethode
  • Führung von Menschen in betrieblichen Organisationen
  • Ziele definieren und Verbindlichkeit erlangen
  • Leistungspotenziale gezielt und erfolgreich aktivieren